項目背景

    以預算指標為骨架，從基層單位管理需求出發，拆分為符合本單位實際的明細預算指標，并與節點核算指標相互對應，確保預算指標分解落實到成本節點，核算指標有預算水平作指導。

項目分析

    在投入產出數據采集的基礎上，按照誰受益、誰承擔原則，將生產和組織節點各類指標按照井站、站站、井井的對應關系，根據不同成本動因和路徑，統一歸集到油氣井，實現油氣井的投入產出分析。

    形成了“兩維節點，與井對應，成本動因，量化歸集”的涵蓋油氣生產全過程的496層成本要素的標準節點成本核算，支撐成本分層、節點展開和量價耗解析。